Seit der Gründung im Jahr 1920 durch Wilhelm Grüßing hat sich die Grüßing Spedition zu einem starken Partner im Gütertransport entwickelt. Nach Fritz und Hans-Gerd Grüßing führten Stefan und Harald Grüßing das Familienunternehmen gemeinsam in eine moderne Zukunft. Mit der Eröffnung der Betriebsanlage in Westerstede/Moorburg im Jahr 2000 wurden neue Maßstäbe in Lagerung und Umschlag gesetzt. Heute steht die Grüßing Spedition für maßgeschneiderte Logistiklösungen im nationalen und internationalen Verkehr – getragen von Erfahrung, moderner Technik und einem engagierten Team.

Passender Partner für die Zukunft

Die Gesellschafter Harald und Stefan Grüßing haben frühzeitig nach einem strategisch passenden Partner gesucht, um die Zukunft der Grüßing Spedition nachhaltig und über ihre eigene Generation hinaus zu sichern. Mit der L.I.T. Gruppe wurde schließlich ein starker und werteorientierter Partner gefunden, der sowohl zur Unternehmenskultur als auch zur langfristigen Ausrichtung passt. Für die professionelle Begleitung und Umsetzung des gesamten Transaktionsprozesses vertrauten die Brüder auf die Erfahrung und Branchenkenntnis der TransCare GmbH.

Unterstützung der Unternehmensübergabe

TransCare unterstützte Harald und Stefan Grüßing während des gesamten Transaktionsprozesses mit umfassender fachlicher Expertise. Im Rahmen der Due Diligence wurden die Unternehmens-unterlagen strukturiert aufbereitet und ein virtueller Datenraum eingerichtet, um dem ausgewählten Partner einen transparenten Einblick in die wirtschaftliche Lage des Unternehmens zu ermöglichen. Darüber hinaus analysierte TransCare die wesentlichen Bilanzpositionen, strukturierte die Transaktion, führte und moderierte die Verhandlungen, bereitete den Kaufvertrag inhaltlich vor und entwarf einen passenden Pachtvertrag für die betrieblich genutzten Immobilien. So wurde eine solide Grundlage für die erfolgreiche Übergabe an L.I.T. geschaffen.

Unsere Leistungen

• Aufbereitung der Unternehmensunterlagen mit Fuhrpark und Immobilie 
• Einrichtung eines aussagekräftigen Datenraumes
• Analyse maßgeblicher Bilanzposten 
• Detaillierte Aufbereitung der Pensionsverpflichtungen
• Festlegung der Transaktionsstruktur
• Führung/Moderation der Verhandlungen bzgl. Kaufpreis und Pacht
• Begleitung der Due Diligence
• Vorbereitung des Kaufvertrages 
• Entwurf des Pachtvertrages inkl. detaillierter Anhänge